如何用“AI+产教融合”打通就业“最后一公里”

数据改变教育，教育推动发展。在这里，我们对话院校管理者、学校教师，探寻教育背后的思考，与您分享教学管理经验和实践案例。这是麦可思研究2026年就业工作专栏的第1篇文章，来自成都银杏酒店管理学院招生就业处相关领导的分享——

结构性矛盾、“慢就业”、AI冲击——应用型高校就业指导如何破局？成都银杏酒店管理学院分享一线实践：构建“五化协同”模式，将行业资源转为内核驱动；打造AI面试舱、直播带人等数智化工具；借第三方数据闭环优化专业与课程。分层分类、产教融合、人机协作，让就业指导从“被动应对”走向“精准赋能”。

当前，应用型高校就业指导工作面临结构性矛盾、学生“慢就业”、AI冲击等多重挑战。如何破局？

近期，麦可思研究（以下简称“麦”）与成都银杏酒店管理学院招生就业处相关领导展开了深度对话，后者分享了该校在分层分类指导、产教融合、AI赋能就业等方面的探索与思考。

麦：学校在就业指导工作方面，形成了哪些具有自身特色的机制或模式？

招生就业处：我校在长期实践中，坚持“以学生为中心，以就业为导向”的工作理念，将毕业生就业工作摆在突出位置。着力构建“五化协同”就业工作模式，即全员化抓就业、个性化促就业、信息化助就业、联动化稳就业、全程化强就业。

在实践过程中，由校领导带头“访企拓岗”，动员专业教师、行政人员、校友等各方力量，发挥其专业优势、行业资源和人脉网络，形成“人人关心就业、人人支持就业、人人参与就业”的良好氛围。同时，我们强调“就业前置”，将招聘场景从校园延伸到企业一线。

近三年，我校毕业生毕业去向落实率均高于全省平均水平，毕业生对学校就业工作的满意度达94%以上，用人单位满意度达96%。

麦：学校与酒店、旅游等行业企业建立了深度合作，这种行业资源在就业指导中是如何系统化转化为学生就业能力的？

招生就业处：作为一所以“酒店”命名的应用型高校，我们深知产教融合是学校的生命线。我们的核心理念是：将行业资源从“外围支持”转化为“内核驱动”，通过四个维度系统化转化为学生就业能力：

一是课程共建，让行业标准进课堂。我们邀请企业共同参与课程设计。通过“行业导师聘任仪式”等活动，将酒店管理、文旅会展等领域的企业专家请进校园，让前沿市场需求直接融入人才培养环节。

二是师资共享，让企业导师上讲台。我们建立了“双师型”教师队伍，一方面选派专业教师到企业挂职锻炼，另一方面聘请企业高管、技术骨干担任客座教授或实践导师。

三是实践嵌入，把课堂搬进企业。我校与外部企业共建多个校外实践基地。通过有效沟通与协调，累计安排学校各专业学生前往基地开展实践教学活动，依托真实场景，推动行业认知与专业教学深度融合。

四是文化互嵌，让企业文化浸润人才培养。我校与多个知名集团联合举办“酒店品牌文化活动”，将国际国内的服务理念、品牌标准深度融入学生的职业素养养成中。

麦：学校与第三方机构（麦可思）合作开展毕业生就业质量年报项目，第三方数据在就业指导工作的优化决策中发挥了怎样的作用？

招生就业处：第三方数据在我们的决策中发挥了精准画像、短板诊断、趋势预警三大作用。

一是为专业动态调整提供依据。校领导在解读会上明确指出，要“推动专业设置与社会岗位需求动态匹配，果断优化调整专业布局”。报告显示的数据，成为学校优化专业结构的重要参考。

二是为课程改革指明方向。报告显示，毕业生在“专业与职业匹配、实习实践深度、创新创业支持”等方面反映了改进期待。这些反馈直接推动了我们对相关课程和实践环节的优化。

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三是为就业服务提供靶向。校领导强调，“毕业生满意度是衡量教学改革与人才培养质量的关键标尺”，必须建立常态化跟踪与反馈机制，推动学校更好地为毕业生提供全方位的就业服务。

以我校财务管理专业为例。麦可思报告曾显示，该专业毕业生在“数字化工具应用能力”方面与行业需求存在差距。这一反馈直接推动了2026年1月我校与金蝶软件共同成立“AI酒店财会产业学院”的决策。通过与金蝶合作，我们将金蝶智能财务系统、AI辅助工具嵌入课程教学，让学生在校园里就能接触行业最前沿的数字化工具。这正是“数据驱动、持续改进”闭环逻辑的体现。

未来，我们将进一步深化第三方数据的应用，让这份“体检报告”真正成为学校优化专业布局、深化教学改革的核心“指南针”。

麦：面对不同专业、不同就业意向的学生群体，学校如何构建分层分类的就业指导体系？在精准施策方面有哪些可推广的经验？

招生就业处：面对不同专业、不同就业意向的学生，我们在构建分层分类的就业指导体系时，核心思路是把职业生涯教育前置。我校开设了《大学生职业生涯规划》《创新创业基础》《大学生就业指导》作为通识必修课，构建“通识+模块+实践”的课程体系。

具体来说，大一“生涯唤醒”——通过入学教育、专业导论和职业测评（如霍兰德职业兴趣量表），引导学生认知自我与专业，唤醒规划意识；大二则是“方向锚定”，结合专业课，开展行业分析、职业探索和初级社会实践，鼓励学生考取初级职业技能证书，初步锚定职业方向；到了大三，转向“能力聚焦”，针对目标岗位，通过项目实训、企业实习和高级证书考取，聚焦提升核心职业能力；大四就是“求职实践”，我们提供了简历、面试、求职策略等精准辅导，同时组织密集的校园招聘活动，助力学生顺利过渡到职场。

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至于可推广的经验，我们叫它“银杏”经验。

首先是精准生涯咨询与规划——招生就业处牵头各二级学院建立9个“职业生涯规划与就业指导工作室”，组成经验丰富的师资队伍，通过一对一咨询、职业测评、工作坊等形式，帮助学生厘清职业兴趣、能力特长与发展方向。

其次是分类指导与精准帮扶，我校会针对不同专业、不同就业意向（如升学、求职、创业、基层项目等）、不同特点（如就业困难群体、重点群体）的学生，制定差异化指导方案，提供“一生一策”的精准服务，通过专项技能培训、岗位推荐和经济补贴，确保困难毕业生帮扶率100%。

最后是能力提升定制化，我校根据市场需求和学生个体短板，开展定制化的职业技能培训、求职技巧辅导、实习实践推荐等，提升学生就业竞争力。学校打造了首档校园求职类节目《非我莫属》，不定期开展“银杏·总裁说”“银杏·校友说”“‘研’路启航筑梦银杏”“青春直通车”等系列活动，为毕业生与优质企业高管、就业指导专家搭建面对面交流平台。

麦：AI技术的快速发展正在重塑就业市场，这对应用型高校的就业指导工作提出了哪些新要求？学校在指导服务升级方面进行了哪些探索？

招生就业处：AI对我们提出了效率、精准度、伦理三重新要求。学生不再满足于泛泛的指导，他们需要极速的简历优化、7×24小时的面试陪练以及精准的岗位匹配。

我们学校在“数智化赋能”方面做了一些探索。比如打造了“AI面试舱”与数智就业体验区。在每年的春秋季双选会上，我们现场设置AI简历诊断服务区，帮助学生优化简历。学生只需扫码进入，即可进行模拟面试，AI从表情管理、语言逻辑、专业应答等多维度给出评分和改进建议。

另外，我们也构建了智慧就业平台。学校借助“就业服务平台”“川e就—四川大学生就业服务平台”，已吸引3000余家用人单位注册发布超7万个岗位；运营“银杏学院就业”微信公众号发布3000余则推文和校招公告。

还有一个创新是我们推出了“直播带人”“直播带岗”模式。我校联合企业、行业协会通过“银杏甄选”直播间打造“直播带人”“直播带岗”活动，已吸引近万名粉丝，播放量达10万次。这种模式打破了时空限制，让更多学生能够便捷获取就业信息。

我们还构建了“线上+线下”混合式教学模式。在《大学生职业生涯规划》教学过程中，教师借助北森生涯一体化平台的大数据分析功能，深度了解学生的职业兴趣、能力倾向与性格特点，开展精准化教学活动。平台丰富的线上课程资源与互动社区，构建起“线上+线下”混合式教学模式。

麦：从就业指导的一线实践来看，AI对学生求职认知、求职行为产生了哪些影响？学校在帮助学生适应这些变化方面开展了哪些针对性的指导？

招生就业处：从一线实践来看，AI对学生的求职认知和行为带来了明显变化。积极的一面是，AI降低了信息差，学生获取招聘资讯、优化求职材料的门槛变低了，行为上更加高频、碎片化。

但消极影响同样不容忽视：部分学生产生了“AI依赖症”——简历全靠AI写，面试答案全靠AI背，缺乏独立思考；还有学生面对海量信息产生了“信息茧房”和决策焦虑。

针对这些变化，我校也做了一些有针对性的引导。

一是开设“人机协作”工作坊。我们引导学生正确看待AI，教他们如何通过精准提问让AI生成更有价值的回答，而不是照搬照抄。二是强化“不可替代性”教育。在课程中着重培养学生的共情能力、复杂决策能力和批判性思维。我们告诉学生，AI能帮你写简历，但面试官在面试时，是在寻找“人”的特质，而不是“机器”的复制品。

三是保留并强化线下“一对一”咨询。当AI生成一份完美的职业规划后，辅导员需要面对面帮助学生厘清：“这真的是你想要的吗？”确保技术服务于人，而不是异化人。

四是成立“AI创新实践社”。学校全面实施AI赋能五大行动——教师培养、平台建设、课程教学、专业提升、学生实践，实践社的成立正是五大行动之一。学校通过人工智能赋能教学改革，着力提升学生的学习能力、思维能力和适应未来发展能力，培养学生的系统观、实践观与未来观。

麦：当前应用型高校就业指导工作普遍面临哪些共性难点？学校下一步在提升就业指导工作质量方面，有哪些重点方向和创新举措？

招生就业处：从我们应用型高校的实际情况来看，当前就业指导工作确实面临一些共性难点。第一个是结构性矛盾，部分专业设置与市场需求的适配度仍有偏差；第二个是学生“慢就业”心态，部分学生求职意愿不强，对职业规划存在迷茫；第三个是就业指导的智能化水平参差不齐，如何将AI深度融入个性化指导仍是挑战；第四个是“重理论、轻实践”困境尚未完全破解。

那下一步我们打算在几个方向上重点发力，也有一些创新举措。

第一，深化“就业—招生—培养”联动。我们将利用就业大数据反向倒逼专业改革。对于就业质量持续不理想的专业，将推动优化调整。

第二，升级“AI+就业”生态。我们将进一步完善智慧就业平台，探索利用大数据为学生构建“就业画像”，实现从“人找岗位”到“岗位找人”的智能匹配。同时，持续优化AI简历诊断、AI面试模拟等工具。

第三，强化“就业育人”内涵。将职业生涯规划与就业指导教育贯穿从入学到毕业的全学程，分年级、分阶段设定教育目标和内容，实现从“职业认知”到“职业选择”的循序渐进。

第四，深化产教融合协同育人。我们将以通过结题验收的省级重大教改项目成果为引领，持续推动“三方联动、四阶循环、五维融合”的人才培养模式落地见效。加强实习、实训、社会实践等环节的管理与指导，使其与就业能力培养、职业目标确立有效衔接，提升学生实践能力和职业适应力。

第五，拓展多元化就业渠道。我们将继续积极与地方政府、人社部门、行业协会、产业园区建立稳定合作关系，共同开拓就业市场，举办区域性、行业性招聘活动，争取政策与资源支持。加强与企业、科研院所在人才培养、实习基地建设、项目合作等方面的深度对接，将人才培养与市场需求紧密结合，同步完善校友联络机制，发挥校友在提供就业信息、推荐岗位、创业指导等方面的独特作用，拓展就业市场与渠道。